1. Transparente interne Kommunikation
Machen sich Mitarbeiter Sorgen um die Zukunft ihres Arbeitsplatzes und kündigen deshalb lieber schon mal rechtzeitig, kann ein Missverständnis vorliegen. Möglicherweise schließen Mitarbeiter von aktuellen Rahmenbedingungen, es gehe dem eigenen Unternehmen schlecht. Obwohl die realen Unternehmenszahlen dazu keinen Anlass geben. Transparente interne Mitarbeiterkommunikation, die über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens informiert und offen Stellung nimmt, kann solche Fehlschlüsse verhindern.
Nur: Jammert die Geschäftsführung regelmässig über die Verfasssung des Unternehmens, um Gehaltserhöhungs-Forderungen vorzubeugen, braucht es sich nicht wundern, wenn es ernst genommen wird – und die Mitarbeiter lieber zu Unternehmen gehen, die auf Erfolgskurs segeln.
2. Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice
Beides verbessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf und die Work-Life-Balance, so dass die Mitarbeiter zufriedener seien. In vielen Berufen sei mehr eigenverantwortliches Arbeiten und freiere Zeiteinteilung möglich, so dass diese Spielräume mehr kreative Arbeit und individuelle Denkpausen zulassen.
Leben die Führungskräfte dagegen ihren Mikro-Kontrollwahn aus und orientieren sich an Kontrollinstrumenten auf den heimischen PC´s statt auf die wahren Ergebnisse zu achten, konterkarieren diese das Ziel der Unternehmenslenker.
3. Wertschätzung ausdrücken
Wer seine Mitarbeiter wertschätzt und ihnen das Gefühl gibt, wichtig für das Unternehmen zu sein, prägt das Gruppengefühl und die emotionale Bindung. Genauso verhält es sich beim Arbeitsklima und beim Wohlfühlfaktor.
Womöglich sollten Unternehmenslenker entsprechende Boni-Vereinbarungen mit ihren Führungskräften abschließen.
4. Mitarbeiter aktiv fördern
Mitarbeiter, die Ziele haben, sind dankbar für kooperative Mitarbeiterentwicklung. Sie fühlen sich wahrgenommen, wichtig und unterstützt.
5. Werte und Unternehmenskultur tatsächlich leben
Werte und Unternehmenskultur sind sehr wichtig: Flache Hierarchien, Mitbestimmung und Kommunikation auf Augenhöhe sorgen für Identifikation von Mitarbeitern mit ihrem Unternehmen.
Achtung: Wichtig ist, dass die Unternehmensleitbilder nicht nur als Marketinginstrumente nach außen eingesetzt werden, sondern auch intern gelebt werden. Das ist die größte Herausforderung. Wer das sicherstellen muss? Alle Führungskräfte. Siehe oben.
Kündigungsgründe 2021
Quelle: Robert Half Arbeitsmarktstudie 2021 |