Back to the office or continue to work from home? For many companies, a hybrid model can be the solution: hybrid working. How to find a suitable model and define sensible rules. Some don't want to come back to the company at all because they can work better in a home office. Others long to work on-site again, to meet colleagues. With the end of the...

Zurück ins Büro oder weiterhin Homeoffice? Für viele Firmen kann eine Mischform die Lösung sein: hybrides Arbeiten. Wie Sie ein passendes Modell finden und sinnvolle Regeln festlegen. Die einen wollen gar nicht mehr in die Firma kommen, weil sie im Homeoffice besser arbeiten können. Die anderen sehnen sich danach, wieder vor Ort zu arbeiten, Kolleg...

One in five companies is receiving more notices from its employees than before the pandemic. This is the result of a survey by personnel service provider Robert Half. What has changed above all are the employees' motives for saying "goodbye" to their employer: In first place is the lack of prospects for a pay rise or a promotion (14 percent). In th...

Jedes fünfte Unternehmen bekommt mehr Kündigungen ihrer Arbeitnehmer als vor der Pandemie. Das belegt eine Umfrage von Personaldienstleister Robert Half. Geändert haben sich vor allem die Motive der Mitarbeiter, warum sie ihrem Arbeitgeber „Adieu" sagen: An erster Stelle stehen die mangelnde Aussicht auf Gehaltserhöhung oder eine Beförderung (14 Pr...

If hybrid collaboration is to be productive, leaders and teams must consider two axes: Location and time. But there is no blueprint that works for everyone. A guide to a collaborative path forward. We're not going back," said Hiroki Hiramatsu, global head of human resources at Japanese IT company Fujitsu, back in September 2020. "The two hours many...

Soll hybride Zusammenarbeit produktiv sein, müssen Führungskräfte und Teams zwei Achsen berücksichtigen: Ort und Zeit. Doch es gibt keine Blaupause, die für alle funktioniert. Ein Leitfaden für einen gemeinsamen Weg in die Zukunft. Wir werden nicht zurückkehren", sagte Hiroki Hiramatsu, der globale Personalchef des japanischen IT-Konzerns Fujitsu, ...

New Work seems like a magic word that creates new products and professions. There are new-work coaches, new-work skills, and a new-work mindset. However, many companies lack a clear definition and measurable goals that new work methods are supposed to pay off. A simple questionnaire from organizational psychology helps. Patrizia Müller is the HR ma...

New Work erscheint wie ein Zauberwort, das neue Produkte und Berufe erschafft. Es gibt New-Work-Coaches, New-Work-Skills und ein New-Work-Mindset. In vielen Unternehmen fehlen jedoch eine klare Definition und messbare Ziele, auf die neue Arbeitsmethoden einzahlen sollen. Ein schlichter Fragebogen aus der Organisationspsychologie hilft.   Patri...

Managers need to help their teams draw boundaries between work and personal life in the home office. How you can help yourself - and your employees - find the time and space to work productively. Home office used to be an option, but not for everyone. Employees first had to painstakingly convince their supervisors that they could do their jobs well...

Führungskräfte müssen ihre Teams dabei unterstützen, im Homeoffice Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben zu ziehen. Wie Sie sich selbst – und Ihren Mitarbeitern – helfen können, Zeit und Raum für produktives Arbeiten zu finden. Das Homeoffice war früher eine Option, allerdings nicht für jeden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mussten ihre Vorges...

Seit dem Ausbruch des Corona-Virus arbeiten immer mehr Menschen im Homeoffice. Zugleich zeigt sich, dass noch nicht alle im Homeoffice arbeiten, die das könnten. Ein Blick auf die Zahlen In der Corona-Pandemie arbeiten 10,5 Millionen Berufstätige ausschließlich im Homeoffice. Weitere 8,3 Millionen arbeiten teilweise im Homeoffice. Das sind in Summe...

Many employees would like to have hybrid working models, but their superiors are not convinced. They fear the loss of control and think that work is not done properly within their own four walls. Working in a home office has become socially acceptable due to the lockdown, and by now most employees no longer want to do without this option. As a resu...

Viele Arbeitnehmer:innen wünschen sich hybride Arbeitsmodelle, doch die Vorgesetzten sind nicht überzeugt. Sie fürchten den Kontrollverlust und denken, dass in den eigenen vier Wänden nicht ordentlich gearbeitet wird.   ​ Die Arbeit im Home Office ist durch den Lockdown gesellschaftsfähig geworden und mittlerweile wollen die meisten Arbeitnehm...

Too chaotic, unproductive or too little participation by employees from the home office: time and again, hybrid meetings are unsatisfactory for everyone present. They need special structures to be successful. These five tips ensure efficiency and profitable exchanges. 1. Rethink the meeting concept 2. Choose the right technology and tools 3. Prepar...

Zu chaotisch, unproduktiv oder zu geringe Beteiligung der Mitarbeitenden aus dem Home-Office: Immer wieder sind hybride Meetings unbefriedigend für alle Anwesenden. Sie brauchen besondere Strukturen, um erfolgreich zu sein. Diese fünf Tipps sorgen für Effizienz und gewinnbringenden Austausch. 1. Meeting-Konzept überdenken 2. Technik und Tools richt...

It doesn't always have to be more pay. These seven measures for employee retention go beyond material incentives and instead ensure greater identification with the company. This is more sustainable and also less expensive. 7 measures that promote employee loyalty 1. flexible working hours 2. remote work 3. appreciation 4. good working atmosphere 5....

Es muss nicht immer mehr Gehalt sein. Diese sieben Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung gehen über materielle Anreize hinaus und sorgen stattdessen für eine größere Identifikation mit dem Unternehmen. Das ist nachhaltiger und außerdem günstiger. 7 Maßnahmen, die Mitarbeiterbindung fördern 1. Flexible Arbeitszeiten 2. Remote Work 3. Wertschätzung 4. Gut...

In a joint study, the market research institute rheingold and Hays are investigating how companies in Germany are dealing with the Corona crisis: What impact is the Corona pandemic having on companies? What challenges do managers face? And how are the demands on employees changing? Summer 2021 shows adaptation and flexibility in the corporate and w...

In einer gemeinsamen Studie untersuchen das Marktforschungsinstitut rheingold und Hays, wie Unternehmen in Deutschland mit der Corona-Krise umgehen: Welche Auswirkungen hat die Corona-Pandemie auf die Betriebe? Mit welchen Herausforderungen sehen sich die Führungskräfte konfrontiert? Und wie verändern sich die Anforderungen an die Mitarbeitenden? I...

Employees and managers will have to adapt to different ways of working in the future. A chat in the kitchen must be planned and the lunch break announced. Working where you want and when you want. Just a few years ago, this sounded absurd and far removed from reality. Today, it has become the norm. The Corona pandemic has changed a lot of things, b...